Besparingsmålen bromsade tillväxten

I Tillväxtstrategin Plus är visionen att vara kundernas primära upphandlingspartner och fokus i strategin ligger på mervärdet som kunden får. Vår verksamhet ska vara etisk och effektiv samtidigt som vi erbjuder en utmärkt serviceupplevelse. Hållbarhetsarbetet kommer även fortsättningsvis att vara vår styrka; under den här strategiperioden fokuserar vi särskilt på att övervaka hållbarhetskraven och kommunicera om vårt hållbarhetsarbete. Vår personalvision är ”Vi vet, vi värdesätter, vi talar och vi trivs”.

Sparpressen inom den offentliga förvaltningen speglades i gemensamma upphandlingar som gjordes via Hansel år 2025, och man uppnådde inte tillväxtstrategins mål om användningen av gemensamma upphandlingar. Tillväxten uppgick dock till 70 miljoner euro och bolagets resultat utvecklades bättre än planerat. Särskilt glädjande var det goda mottagandet av de nya gemensamma upphandlingarna inom social- och hälsovårdskategorin, när vi började erbjuda våra kunder boendetjänster för personer med funktionsnedsättning samt barnskydd och familjetjänster för barnfamiljer.

”Gemensam upphandling är ett absolut kostnadseffektivt och för kunden enkelt sätt att genomföra offentlig upphandling.”

Bolagets ledningsgrupp och styrelse utvärderade tillväxtstrategins mål och tills vidare bibehölls det gemensamma tillväxtmålet på en miljard euro för användningen av gemensamma upphandlingar. Osäkerhetsfaktorer identifierades emellertid i så stor utsträckning att det kan fördröja uppnåendet av målet. Tron på tillväxt är fortfarande stark, eftersom gemensam upphandling är ett absolut kostnadseffektivt och för kunden enkelt sätt att genomföra offentlig upphandling. Tillväxttakten är dock förknippad med osäkerhet. På strategiworkshopparna och -mötena identifierade vi inga förändringsbehov i strategins prioriteringar, och vi fokuserade på att sätta upp målen för 2026.

Nytt utbud 2026

År 2026 fortsätter vi att utveckla utbudet inom social- och hälsovårdskategorin: vi gör förhandsutredningar om boendetjänster för äldre och mentalvårds- och missbrukstjänster. Dessutom är målet att lansera ett nytt dynamiskt inköpssystem för ICT-tjänster och programvara. Vi uppdaterar besparingsberäkningarna för gemensamma upphandlingar med siffrorna för år 2025 och pilottestar beräkningarna även inom konkurrensutsättningsservicen.

Vi förnyar modellen för kundhantering samtidigt som vi fortsätter vårt aktiva nätverksarbete och låter göra en undersökning av vårt anseende. Vi stöder våra kunder i eventuella ändringar som reformen av upphandlingslagstiftningen medför. Vi vill utveckla serviceupplevelsen genom att utnyttja personalisering och artificiell intelligens. Vi uppdaterar hållbarhetsprogrammet utifrån CSRD:s färska dubbla väsentlighetsanalys (DMA). Dessutom förbereder vi oss för ikraftträdandet av direktivet om lönetransparens och ordnar omfattande upphandlingsutbildning för vår personal.

Nästa: Utveckling av gemensamma upphandlingar

Upp

Skriva ut